- Статус
А это обязанность нанимателя обосновать.
Magda,слушай, мне через год на работу. Мой отдел недоволен, что им платят меньше всех премии. Ну где почитать, что это не законно? Я хотя б себе отстаю
)))
Ты хочешь сказать, что премия по итогам работы за месяц в той же бухгалтерии не может быть разной. Т.е. если у главбуха 300%, то у кассира при отсутствии замечаний тоже 300?
)))Ты хочешь сказать, что премия по итогам работы за месяц в той же бухгалтерии не может быть разной. Т.е. если у главбуха 300%, то у кассира при отсутствии замечаний тоже 300?
Да. Либо же у главбуха должно быть написано за что ей 300% дали.
Повысить премию одному легче, чем понизить одному. Главбуху можно написать за составление квартальной, годовой отчетности или еще что нибудь. Но и это основание должно быть по хорошему прописано в положении по премированию.
Налоговая обожает снимать с затрат необоснованные премии.
90% премий выплачиваются за непосредственные обязанности.
ну как за что, за особые достижения в труде. А 5% премия, что не премия? В положении написано до 500%, так что все честно, и премия есть, и в каком месте тут работнику премию уменьшили?
У нас сейчас не начисляется премия за то, что и так входит в служебные обязанности. И тут возникает некоторый прикол - к примеру, у меня может быть запланировано написание 3 статей, а у кого-то - ничего. Если я напишу две статьи, то меня могут депримировать, а если кто-то, у кого не было их запланировано напишет одну, то есть основания ему премию повысить. Короче, выгодно ничего не планировать.
Вот хорошо, как у нас можно определить качество работы? Как определить, что один препод учит лучше, а другой хуже?
Ну это у вас, а у всего коммерческого сектора существует ежемесячное премирование просто за хорошее выполнение своих должностных обязанностей.
а разве у нас депремирование руководителями отменено?
Абажди, сначала речь шла о воспитателях детского сада. Как у них?
Обоснованное, за виновные действия. размер премии может определяться руководителем но не по его желанию, а именно на основании объективных данных. Объективность будет оценена судом.
и? В этом и вопрос. Как заведующая обоснует, что одному воспитателю 50%, а другому 20%????
А она должна. Чтобы одному повысить, должна быть благодарность, например, от родителей. Чтобы одному понизить, должна быть жалоба. И т.д.
именно так много где делается. Всем по 50% оклада не зависимо от участия, а по факту посещения рабочего места.
... или как способ борьбы с инакомыслием и недостаточным почтением личности руководителя
Я говорю про формальное оформление.
И это ужасно.
в школах коэффициент каждому проставляется и все, никаких жалоб-благодарностей.
- Статус