Автор колонки — Евгений Сасим, в разработке с 2010 года. Материал публикует редакция.
Я Евгений Сасим, занимаюсь разработкой с 2010 года. Работаю с интерфейсами, серверной частью и интеграциями; смотрю на проект как на инструмент бизнеса, который нужно поддерживать и развивать.
Если у вас уже есть сайт и подрядчик, но задачи копятся, сроки сдвигаются, а результат трудно оценить, здесь можно обсудить саму организацию работы. Что действительно тормозит развитие? Какие изменения нужны в первую очередь? Как оценить их стоимость и проверить готовность?
Новые инструменты дают возможность быстрее разбираться в некоторых задачах, готовить изменения и проверки. Я использую ИИ внутри управляемого процесса: определяю цель и ограничения, составляю план, проверяю решения и веду выпуск. Ускорение становится полезным, когда на выходе появляются принятые изменения, которые помогают проекту работать.
За годы разработки у меня выработалась инженерная дисциплина: уточнять задачу, проверять предположения и учитывать последствия изменений. Работая с ИИ, я сохраняю этот порядок. Ревью и необходимые проверки входят в готовность задачи; риски доступа, данных и восстановления учитываются до выпуска. Скорость реализации должна оставлять проект управляемым.
При подключении сопровождения начинаем с согласованного анализа. Определяем состояние проекта, доступы и зависимости, проверяем, как организованы копии и выпуск. На его основе фиксируем нужное поведение системы, ограничения и критерии приёмки. Выбираем архитектурный подход и согласуем первый цикл работ. Это может быть модернизация проблемного участка, обновление, новая функция, интеграция, публикации или подготовка к продвижению.
Моя задача — связать цель бизнеса со спецификацией, архитектурой и реализацией. Вы видите приоритеты, состав этапа, критерии готовности и результат. Сложные изменения не прячутся в обещание «всё включено»: их объём и стоимость обсуждаем до выполнения.
В 2011 году я применял методы искусственного интеллекта в исследовательской работе в области радиолокации, связанной с проверкой адекватности математических моделей. В работе с современными инструментами для меня важны постановка задачи, условия применимости и проверка результата.
Здесь будут разборы решений и редакционные вопросы. Можно участвовать со своим проектом, сомневаться и сравнивать подходы. Обращаться за платной реализацией необязательно для участия в разговоре.
Если хотите обсудить подключение, расскажите: что за проект, как сейчас устроена поддержка, какие изменения откладываются и какой результат вам нужен. Доступы и внутренние данные в публичной теме не размещайте.
Оценить сопровождение проекта на Web/Admin. Телефон для Беларуси: +375 (29) 852-07-89.
Новые сайты и приложения тоже рассматриваем — от цели и прототипа до запуска и дальнейшего развития.
С чего начать
• Платите за сопровождение, а сайт почти не развивается: как оценить результат
• ИИ — золотой молоток? Что на самом деле ограничивает развитие проекта
• Спецификация для ИИ: как заранее договориться о результате
• Модернизация legacy с ИИ: как обновлять проект и сохранять его работу
• Код генерируется быстро. За что бизнес платит инженеру?
Нужна оценка? Опишите тип проекта, текущий формат поддержки и три приоритетных изменения. Можно задать вопрос здесь или написать Евгению без регистрации на форуме.
Я Евгений Сасим, занимаюсь разработкой с 2010 года. Работаю с интерфейсами, серверной частью и интеграциями; смотрю на проект как на инструмент бизнеса, который нужно поддерживать и развивать.
Если у вас уже есть сайт и подрядчик, но задачи копятся, сроки сдвигаются, а результат трудно оценить, здесь можно обсудить саму организацию работы. Что действительно тормозит развитие? Какие изменения нужны в первую очередь? Как оценить их стоимость и проверить готовность?
Новые инструменты дают возможность быстрее разбираться в некоторых задачах, готовить изменения и проверки. Я использую ИИ внутри управляемого процесса: определяю цель и ограничения, составляю план, проверяю решения и веду выпуск. Ускорение становится полезным, когда на выходе появляются принятые изменения, которые помогают проекту работать.
За годы разработки у меня выработалась инженерная дисциплина: уточнять задачу, проверять предположения и учитывать последствия изменений. Работая с ИИ, я сохраняю этот порядок. Ревью и необходимые проверки входят в готовность задачи; риски доступа, данных и восстановления учитываются до выпуска. Скорость реализации должна оставлять проект управляемым.
При подключении сопровождения начинаем с согласованного анализа. Определяем состояние проекта, доступы и зависимости, проверяем, как организованы копии и выпуск. На его основе фиксируем нужное поведение системы, ограничения и критерии приёмки. Выбираем архитектурный подход и согласуем первый цикл работ. Это может быть модернизация проблемного участка, обновление, новая функция, интеграция, публикации или подготовка к продвижению.
Моя задача — связать цель бизнеса со спецификацией, архитектурой и реализацией. Вы видите приоритеты, состав этапа, критерии готовности и результат. Сложные изменения не прячутся в обещание «всё включено»: их объём и стоимость обсуждаем до выполнения.
В 2011 году я применял методы искусственного интеллекта в исследовательской работе в области радиолокации, связанной с проверкой адекватности математических моделей. В работе с современными инструментами для меня важны постановка задачи, условия применимости и проверка результата.
Здесь будут разборы решений и редакционные вопросы. Можно участвовать со своим проектом, сомневаться и сравнивать подходы. Обращаться за платной реализацией необязательно для участия в разговоре.
Если хотите обсудить подключение, расскажите: что за проект, как сейчас устроена поддержка, какие изменения откладываются и какой результат вам нужен. Доступы и внутренние данные в публичной теме не размещайте.
Оценить сопровождение проекта на Web/Admin. Телефон для Беларуси: +375 (29) 852-07-89.
Новые сайты и приложения тоже рассматриваем — от цели и прототипа до запуска и дальнейшего развития.
С чего начать
• Платите за сопровождение, а сайт почти не развивается: как оценить результат
• ИИ — золотой молоток? Что на самом деле ограничивает развитие проекта
• Спецификация для ИИ: как заранее договориться о результате
• Модернизация legacy с ИИ: как обновлять проект и сохранять его работу
• Код генерируется быстро. За что бизнес платит инженеру?
Нужна оценка? Опишите тип проекта, текущий формат поддержки и три приоритетных изменения. Можно задать вопрос здесь или написать Евгению без регистрации на форуме.
Последнее редактирование: