ізноў жа, безадносна кампаніі, дзе працуе твой муж. А я б перагледзела рэкламны бюджэт і падыходы да рэкламы. Як кліенты могуць даведацца аб фірме? На якім месцы ў пошуковіку па запытах? Акцыі, рэкламныя кампаніі, бонусы? Як працуе інтэрнэт-крама?
- Статус
Катерина, даже если она разрастается вполне здраво. И все готовы делать свою работу и пр. Просто надо знать, кто за что отвечает, куда идти и с кем вопрос решать и пр. А когда это реально большие конторы, личные контакты здорово упрощают выполнение задач.
Танюша_,
marinettu,
Вроде читаю, понимаю, но применить не могу. Согласна с Кьярой, что это, видимо, определенному типу деятельности подходит.
У нас полторы тысячи человек работает, куча подразделений и отделов, все вопросы коммуникаций, которые вы назвали, ИМХО не более, чем рабочие моменты и в случае необходимости решаются в процессе. Поэтому, как по мне, эффективность подобных мероприятий сильно преувеличена, но если в рабочее время и без напряга, то почему бы и нет)))
marinettu,
Вроде читаю, понимаю, но применить не могу. Согласна с Кьярой, что это, видимо, определенному типу деятельности подходит.
У нас полторы тысячи человек работает, куча подразделений и отделов, все вопросы коммуникаций, которые вы назвали, ИМХО не более, чем рабочие моменты и в случае необходимости решаются в процессе. Поэтому, как по мне, эффективность подобных мероприятий сильно преувеличена, но если в рабочее время и без напряга, то почему бы и нет)))
Танюша_, я без подробностей) крупная госструктура. Специфика производства такова, что все нюансы надо решать сразу, а не ждать определенных встреч. Если у кого-то вопросы, обращается к руководству. И так далее по вертикали) классика жанра. Совершенно не представляю ситуации, когда кто-то не знает, куда обратиться и помочь ему сможет лишь день неформальных контактов.
вроде тут никто и не писал о подобном решении срочных вопросов)
Обычно такие решения принимаются наверху. Остальным остается либо подчиниться, либо уйти. Знаменитый Джек Уэлч CEO General Electric писал, что эффективный сотрудник, не разделяющий ценности компании, подлежит увольнению.
странно слышать это от людей в стране с низкой производительностью труда
Последнее редактирование:
Запрет на кредитование банками белорусов сняли? Раньше приходилось у россиян кредитоваться.
k_ja_ra, и зря. Это не заморочки. Просто есть эффективные способы налаживания коммуникаций. Да, они не везде нужны, часто в госконторах они нафиг не упали. Потому, что там другие критерии работы и пр. Но в других местах это вещи, которые вполне эффективны. Внедрять их везде - нет нужды. В остальном, кто хочет и видит в этом прок и эффективность - внедряет.
Часть заморочек - японские.
Последнее редактирование:
Зараз вось прачытала цікавы артыкул пра неабходнасьць SMM. Як прыклад таго, што тое, што яшчэ раней лічылася не вартым увагі, пераўтвараецца ў моцны інтстумент.
вооот. тоже так считаю. не нравится - сори. идите работать туда, где вас все устроит.
да, местно-духовные заморочки много лучше. я понимаю)))).
вам? :shok: не, вам незачем. у белорусов свой путь. государство уже давно по нему идет. и действительно заморачиваться не стоит. забивать голову ... всякой ерундой))).
сори, я тут просто не выдержала. пробило.
)) сарказм так и вылазит))) это нереально смешно читать.Не.) Мне і праўда не трэба.
Але мяне не пытаюць, хаця я і выступіла супраць.)Нічога страшнага. ) Мне не перашкаджае.
)Дарэчы, гэтыя іншыя месцы так ніхто і не назваў.)
Стандартныя схемы працуюць не заўжды.) Як мінімум, таму, што прадукт розны бывае. Рэклама прамысловых аліваў, прыкладам, наўрад ці адаб'ецца.
Без обид, а у нас есть эффективно работающие структуры?
ИМХО, на данный момент почти во всех отраслях нашей страны коммуникация лучше всего представлена легпромом. Когда новую коллекцию согласуют полгода - год пятью комиссиями, и внедряют еще столько же. А предложения от низовых сотрудников до высшего состава если доходят то через 10 рук.
)) а ты о глобализации слышала когда-нить? Как неизбежном процессе?))А то же стратегическое планирование, о котором, кстати, можно погуглить и зачитаться, и раньше плюс-минус было, только несколько в ином варианте (согласно времени, конечно же) и обзывалось а-ля "комплексное научно–техническое и социально-экономическоее прогнозирование."
кого-то мне это напомнило
)))))))ПыСы Мне иногда кажется, что ты летаешь на машине времени
Вось. І праблема яўна не ў недахопу нефармальнай камунікацыі і няведанні, чым займаецца суседні аддзел.
Зноў жа, значыць, ідэі якраз ёсць. І даводзіцца да зацікаўленых асоб яны могуць працоўным парадкам. Імхо, спачатку трэба сутнасць змяніць, а потым за форму брацца. Вось калі рэсурс працоўнага парадку рашэння пытанняў будзе вычарпаны, калі будзе відаць, што гэтага ўжо недастаткова і трэба чаго большага, вось тады і тимбилдинги нам ў дапамогу.
Пра паступовасць працэсаў, думаю, таксама ўсе чулі.
На мой погляд, у нас іншыя праблемы, чым у фірмах, якія пра тое, што тут расказваюць, практыкуюць.
Я збольшага ведаю і разумею, што гэта такое. Але на мой погляд, у мужавай канторы гэта ўжо нейкая ідэя фікс, а не сродак арганізоўваць працу. Аб чым і кажу. Нельга займацца стратэгічным планаваннем. Асабліва ўсім і перманентна.
У мяне штораз аналогія з нашай дзяржавай круціцца. Яна таксама ўвесь час штосьці плануе. І выключна стратэгічна. Вось толькі рэалізацыя падводзіць, так.))))
Каго? Калі шчыра, мне самой Оріон узгадалася.) Але прыкладаў жа насамрэч не было, апроч продажаў, прапанаваных katia-ka.) Але практыка паказвае, што ўсё не зусім так.)
Чаму?
Ты доводишь до абсурда. Конечно идеи есть, я еще раз спрошу, тебе даже с боку не очевидны куча неэфективностей у нас? А уж изнутри это всем еще виднее. При этом там уже через это все прошли, и нашли оптимальный способ СОЗДАВАТЬ новое и повышать эффективность. И применимо это много где, но наверняка есть где и не надо это.
Я уже писала, пока у нас 95% гос и около, то разумеется ничего не будет. Нам ничего не надо. Ни идеи, ни новое. Поэтому МАЗы не изменились за 30 лет. И поэтому они, трактора, и т.д. ... сейчас никому не нужны. А вовсе не потому что кризис, нефть упала и т.п. Процесс идет сам по себе.
Відавочны, вядома. Я хіба пішу, што ў нас усё выдатна? У нас ідэі нікому непатрэбныя. І мяняць збольшага ніхто нічога не хоча. У гэтым рэч. І тимбилдинги тут не дапамогуць.
Напэўна. Для сябе. І на пэўным этапе свайго развіцця.
Карыстаць чужы досвед трэба абавязкова. Толькі з папраўкай на рэальнае бягучае становішча, а не ўвогуле...
А, ну вось.) І ты пра гэта ж.)
- Статус