Почему обществу трудно с выросшими сиротами
- Автор темы Танюша_
- Дата начала
Работать с выросшими детьми-сиротами очень тяжело. Они просто периодически не ходят на работу. И ничего не помогает, ни разговоры, ни угрозы, ни дисциплинарные взыскания. работает сейчас девушка - молодой специалист - уволить можем только за прогул либо другое виновное действие. И к этому все идет. С сентября уже 5 прогулов. Девушка умная, красивая...И совершенно невменяемые представления о жизни. Как школьница- прогульщица, честное слово.
За последние два года - это второй случай трудоустройства сироты на предприятие. С первым нянькались год. Уволили после недельного прогула. Это уже второй случай. Директор категорически настроен больше с этой категорией работников дел не иметь. Вот так.
За последние два года - это второй случай трудоустройства сироты на предприятие. С первым нянькались год. Уволили после недельного прогула. Это уже второй случай. Директор категорически настроен больше с этой категорией работников дел не иметь. Вот так.
Именно так.
Никто их отстраненно, брезгливо и высокомерно не принимает. Воспринимают как любого другого работника. Работай, получай зарплату. Трудовая дисциплина, ответственность, организованность некоторая субординация - это требуется от любого работника. А в случае с сиротой - только уволить. С милосердием, в надежде, что через такой опыт голова на место встанет.
Последнее редактирование:
Я учила и учу своих детей работать.Может иногда со стороны это выглядит и жестко.Особенно для людей ,которые любят мимоходом пожалеть сиротку.А тут еще мачеха заставляет работать.Все кто постарше летом зарабатывают себе на то,что не могу позволить.и приставки игровые покупали ,и компьютер первый в складичину купили и модные сумочки, и дорогущие духи ,да и разные разности.Берегли и лелеяли.Знали сколько труда в это все вложено.Мне повезло.ВСЕ старшие дети работают.Некоторые уже и при должностях.И все когда приезжают говорят
-Мама,учи и всех остальных работать.Никого не слушай.
В школе часто спрашивают
-А вас ЗАСТАВЛЯЮТ работать?
А я считаю вопрос должен звучать по другому
-А вас НАУЧИЛИ работать?!
-Мама,учи и всех остальных работать.Никого не слушай.
В школе часто спрашивают
-А вас ЗАСТАВЛЯЮТ работать?
А я считаю вопрос должен звучать по другому
-А вас НАУЧИЛИ работать?!
Фима, те двое выросших сирот, с которыми я знакома по работе, отлично работают. Просто ОТЛИЧНО. Исполнительные. Вопрос в том, что (это касается обоих) что могут просто не придти на работу. невдомек людям, что отсутствие на работе даже один день без уважительной причины - прогул и повод к увольнению с очень неприятной записью в трудовой книжке. Все им кажется, что с ними в игры играют.
И я думаю, что самое правильное - увольнять сразу же, после первого прогула. Пусть не по виновной статье (по-возможности), но сразу. Тогда есть шанс, что человек научится ответственности. Иначе однодневные прогулы постепенно переходят в недельные. И слезы и рассказы о тяжелой жизни и слезные просьбы приемных родителей (первый ребенок - воспитанник приёмной семьи) - все, похоже, пустое. Бесперспективно.
А дети привыкают в системе именно к тому, что необычные они. Вот и выходит конфликт
Мое имя Lita, работа может и не найтись так сразу. Если только органы опеки или центр занятости подсуетятся. И то. Не очень то организации стремятся пойти им навстречу. Стремный это контингент - выросшие сироты. Для нанимателей.
С обязанными лицами (обязанными возмещать расходы на содержание своих несовершеннолетних детей, находящихся на государственном обеспечении) бывает легче работать. Там хоть милиция на работу доставляет.
Вот если бы деток этих раскинуть на все более менее приемлемо расположенные территориально школы. Когда в классе воспитанников ДД 1-2 человека. Может быть это способствовало бы более успешной социализации?
С обязанными лицами (обязанными возмещать расходы на содержание своих несовершеннолетних детей, находящихся на государственном обеспечении) бывает легче работать. Там хоть милиция на работу доставляет.
Если новый начальник тоже уволит после первого же прогула, то есть шанс, что у третьего начальника эта проблема не возникнет.
Да, это так. Может систему эту разомкнуть как-то. Чтоб ВСЕ дети-сироты ходили в обычные школы, в обычные сады, спортивные секции... И не так как сейчас это делается - все дети из ДД ходят в одну территориально ближайшую школу. А администрация школы (им же надо и учебный процесс как-то организовать) выкручивается так: дети из ДД все в одном классе, при необходимости докомплектация производится проблемным контингентом.
Вот если бы деток этих раскинуть на все более менее приемлемо расположенные территориально школы. Когда в классе воспитанников ДД 1-2 человека. Может быть это способствовало бы более успешной социализации?
Последнее редактирование:
конечно есть, ребенок уйдет в запой, в загул - он ведь поймет что тут не так...
только если во всех этих школах и классах будут учителя, способные УЧИТЬ работать, а не только жалеть...
Это очень вероятно и очень грустно. Но воспитывать на предприятии никто не будет. Да и бесполезно это.
И запои и загулы случались с усугубляющейся периодичностью и до увольнения.
elena12, дело не в ближайшей школе. А в том, что нет семьи у человека: набора близких людей, которые за тебя переживают, верят в тебя при любом раскладе и которым ты по-настоящему нужен. Зачем любимому человеку быть
Может и обычных учителей надо учить УЧИТЬ, а не жалеть.
Живчик, Вы может думаете, что я этого не понимаю?
Последнее редактирование:
Простите, но с такой верой да, бесполезно
Дело же не в воспитывать. А показать другой путь может любой человек, даже незнакомый, даже не взрослый, раз уж на то пошло...
Просто бесполезно. В тех случаях, по-крайней мере, с которыми я столкнулась по работе.
на счет полезно, я не уверена, а вот то, что никто не будет- это да. К сожалению, имея штат психологов (на некоторых предприятиях) никто ничего делать не будет.
То же самое касается и алкоголиков и людей с отклонениями.
У самой в организации была ситуация (и не одна) , когда человека держали, как могли, несколько лет. Человек не исправился. Лечить насильно никто не имеет права. Были сотрудники, которые имели дружеские отношения с человеком. Но никто не смог помочь. Уволили и забыли
.Понимаю, что сотрудники - не члены семьи и не вправе лезть в личную жизнь другого.
Но мне кажется, что и увольнение сразу же, только потому что работник- сирота, не даст положительного результата в воспитании этого человека.
Кстате, а как наниматель узнает, что пришедший работник - сирота, если ему не скажут об этом?
Увольнение не потому. что человек - сирота, а потому что не соблюдает правила внутреннего распорядка и совершает прогул.
я понимаю.. я говорю про увольнение сразу после первого прогула..
если всех увольняют после первого прогула, то всех, если ждут, и иправляют, то всех ждать и и справлять.
НЕ соглашусь. Бывают случаи когда поддержка трудового коллектива помогала людям выйти из сложных жизненных ситуаций. Но для этого нужно, чтобы человек САМ хотел.
А что касается людей с отклонениями, работают у нас двое. Хорошо работают, добросовестно, грамотами периодически награждаются, даже может и по-чаще, чем другие работники "без отклонений".
Т.Е. ситуация не в том, что сирота или "с отклонениями", а в том как ответственно человек относится к труду.
А с верой в успех помогать или без веры ... Без веры никто и помогать не станет. Зачем? Это производство. Цель любого производства - получение прибыли. Это не учреждение образования и не приемная семья.
А про алкоголиков в обеденный перерыв напишу.
А чтобы он захотел, ему надо показать, как оно по-другому бывает, как сказала Живчик.
Процесс ведь более длительный, чем у алкоголика... Алкоголик не всегда им был. А отказник/сирота, он с рождения такой.
Мне кажется эта тема долгая, длительная и безперспективная в плане того, что мы что-то своим разговором изменим.
Очень интересно. Как в условиях производства можно это показывать?
Про алкоголиков на производстве. Несколько лет назад, тоже по работе я сталкивалась с такой ситуацией. Работал на предприятии уборщик территории. Мужчина средних лет. Алкоголик. Работал очень хорошо, если трезвый. Его очень ценили, с уважением относились. Директор с ним всегда за руку здоровался. Раз-два в год мужчина этот уходил в запой. Через день-два после начала запоя сам "сдавался" в региональную психоневрологическую больницу, чтобы вывели его из запоя. Проходил курс лечения и продолжал свою добросовестную трудовую деятельность. Очень ценил человек работу и его на работе уважали, с пониманием относились к алкоголизму, как к болезни... Эта идиллия продолжалась почти десятилетие...
Последнее редактирование:
ИМХО, сирота-несирота ни разу не причина.
у меня сотрудник был, такой мажорчик:fie: с богато-руковолосатыми родителями . Мальчик регулярно не ходил на работу по причине "понос у кошки", "мне нездоровилось", "кошка рожала". Мог ничего не делать на работе под предлогом "не умею", свалить с работы не поставив меня в известность. И ничего не сделаешь, мама с папой большие шишки, уволить нельзя, а на мою угрозу премии лишить, товарищ так искренне и заразительно посмеялся и привел в пример свою дражайшую кошку, на кормежку которой уходило несколько таких премий.