Расходы на создание интернет магазина гораздо меньшие, по сравнение с организацией реальной торговой точки. Аренда магазина в Минске стоит от 35 евро/кв.м в месяц (не путать с офисами и складами – они дешевле, офисы есть и по 15 евро). Возьмем, к примеру, маленький магазинчик (примерно такой, в котором я нашла такой же товар, как в интернет-магазине, но дешевле): 20 м торговое помещение и 10 м – подсобное. Получается 35*30 = 1050 евро/месяц и 12600 евро или 18900$ - в год (это очень маленький магазин по невысокой цене).
Lerry, подождите
вы смешали все в кучку, разговор начинался о СОДЕРЖАНИИ инет-магаза и стац. торг. точки, а не об открытии!
Затем, если уж вести корректное сравнение, зачем лезть на торговые площади за 35 евро. Можно для расчета стационарной точки взять какой-н. торговый центр, может быть Столица. Могу ошибиться (время течет, все меняется) аренда 1 кв.м. максимум 20 евро, умножьте на 6 метров(размер ячейки в ТЦ)= 120 евро в месяц.
Теперь смотрим, что получается с интернет-площадкой.
Согласно законодательству, с 9 марта 2007г. все белорусские магазины обязаны иметь белорусский домен. А стоимость доменного имени в зоне by довольно высокая: в первый год составляет 60$ и 45$ - за каждый последующий. Добавим тарифы на хостинг (обслуживание магазина, например, нам нужна быстрая загрузка страниц). Есть хостинг и по 1-2 $/месяц, но возьмем хороший хостинг за 30 $/месяц (это 20 Gb дискового пространства, лимитом трафика 100 Gb и т.д.) При регистрации на год и больше дают скидки, поэтому вместо 30 – будет примерно 18$/месяц, т.е. 216$/год. Получается 276$/год – аренда интернет-площадки . Хотя стоп… у нашего *монополиста, обслуживание интернет-магазина дороже – 80$/месяц. Возьмем его цену. Получаем 960$/год против 18900
$/год.
аренда интернет-площадки на шоп.бае ~ 200 тыр.(не знаю более точной цифры) ~ 95$. Отличается не намного, а если взять аренду стац. магаза по 15 евро?
Аренда точки на рынке будет, конечно, дешевле – 2500-3000$ в год. Но я беру свой случай: более дешевый товар я увидела в хорошем магазине, а не на рынке.
А если сравнить аренду торг. точки на рынке? Совсем не в пользу иент-магазина.
Теперь зарплаты. Управление (администрирование) интернет-магазином осуществляется через веб-интерфейс. Процесс обучения персонала управлением магазина занимает не больше получаса и не требует специальных знаний в области интернет-программирования, что позволяет управлять интернет-магазином даже секретарше, умеющей работать с офисными приложениями. Минимальный состав персонала интернет-магазина: диспетчер (он же консультант и секретарь), курьер (он же водитель), бухгалтер (можно на 0,5 ставки), администратор, менеджер по закупкам. Минимальный состав персонала обычного магазина: продавец-консультант, кассир, бухгалтер, директор (не хозяин), человек по техническому обслуживанию, уборщица, менеджеры по закупкам, продажам… Численность персонала в обычном магазине не может быть меньше, чем в виртуальном магазине.
Понимаете, Lerry, к сожалению для владельца, и к счастью для секретарши, ей НАДО платить з/плату, и з/плату немаленькую, а если сэкономить, то она будет вид, что работает, а хозяин - что платит.
Тут стоит другая задача - отдача по полной программе.
И по минимальному составу слегка загнули. Опять же берите корректный расчет стационарной торговой точки, где директор и хозяин, а, возможно, и продавец - одно лицо. И ваш численный состав автоматом уменьшиться. Соответсвенно ученьшаться затраты по з/ плате персоналу.
Дополнительные затраты интернет-магазина: реклама (в стоимость хостинга нашего *монополиста входит от 70 000 баннерных показов), наполнение сайта, оплата телефона и интернета, доставка (при небольшой сумме платная), комплектация заказа, бензин. Дополнительные затраты обычного магазина: реклама, сигнализация и камеры слежения, повышенные расходы на электроэнергию (в магазине должна быть хорошая освещенность), расходы на торговое оборудование (покупатель должен хорошо видеть товар) и др. Качественное наполнение сайта стоит хороших денег, но в нашей стране это редкость(((Опять таки дополнительные затраты обычного магазина выше.
Опять вы гастроном рассматриваете!
Проще продать скорее не от того, что пришел-пощупал, а потому что есть прямой контакт с продавцом-консультантом (психология) и от правильного расположения товара на полках (мерчендайзинг). То есть, если продавец умеет нащупать слабые стороны покупателя и правильно, но ненавязчиво убедить его, то вероятность покупки практически 100%.
50/50% - я (да и многие другие) могу купить и без контакта, просто потому что глаз зацепился и душу порадовал. Это да, уже мерчедайзинг (иих, не люблю я это слово). Затем уже грамотный консультант-продавец.
Зато у интернет-магазинов есть свои плюсы: выгодные и удобные покупки, доставка на дом, быстрый поиск нужного товара. И еще они имеют потенциально -бесконечную аудиторию покупателей и прогнозируемое увеличение количества покупателей (кол-во пользователей уменьшаться не будет).
Да, это большой плюс инет-магазов, но это не значит, что вся смотрящая аудитория будет там совершать покупки.
Я на оз.бае не сделала ни одной покупки, по той простой причине, что когда-то года 4 назад со мной по телефону несколько по-хамски разговаривали, вот не помню что и как, но деньги свои им не отдам.
Создание интернет-магазина обходится значительно дешевле, чем обыкновенного магазина с тем же ассортиментом. Но это не значит, что создание популярного интернет-магазина обойдется дешево. Кому интересно, может посмотреть бизнес-план интернет-магазина: u-ma.ru/bplan.html. А здесь краткое сравнение этих магазинов от другого человека: e-rat.info/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=3.
Lerry, спасибо, хорошая и полезная ссылка, но опять же - создаешь один раз, а прибыль получать хочется каждый месяц, потому сравниваем содержание магазинов стационарного и интернет. И сравнение по затратам не в пользу инет-магазина.
